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Começar bem para ter um negócio de sucesso

Em 2 years ago

 

Tornarem-se em empreendedores pela primeira vez é um momento de viragem nas vossas carreiras. Sem dúvida que é ousado deixar um trabalho seguro e estável para concretizarem um sonho: o sucesso, esse, vai depender de como vão gerir o negócio nos primeiros tempos. Conheçam as nossas dicas:

 

  • Erros acontecem. Não há planos de negócios imbatíveis. Devem preparar-se para erros que vão, inevitavelmente, acontecer. Delineiem o vosso plano de negócios mas tenham em mente que o terão de ajustar, alterar ou mesmo melhorar, o que é perfeitamente aceitável nos primeiros tempos.
  • Uma boa dose de realidade. Os serviços ou produtos que a vossa empresa comercializa devem estar de acordo com a realidade e as necessidades do público a que se dirigem. Procurem estar atentos ao que os clientes querem e que problemas podem solucionar com os vossos produtos.
  • Resolver problemas. Ser empreendedor é sinónimo de enfrentar contrariedades para realizar o sonho de ter um negócio próprio. Os desafios nunca se expiram para quem aposta no empreendedorismo: preparem-se para trabalhar a sério e para serem chamados a resolver problemas e a responder pelos lucros da vossa empresa.
  • Foco nos clientes. O capital e a procura por investidores é uma parte importante do negócio. Mas mais importante ainda é a captação de clientes: são eles que vão consumir a vossa oferta. Ter clientes significa que o negócio tem potencial para crescer e atrairá, por si só, o investimento de que precisam.
  • Abraçar a mudança. Os negócios estão sempre sujeitos à mudança, seja devido a oscilações do mercado ou das novas tendências que se vão introduzindo nos mercados. É crucial que sejam flexíveis e estejam prontos para se adaptarem a qualquer situação: numa fase inicial, estas alterações podem ocorrer com mais frequência e vão por à prova a vossa resiliência e motivação.
  • Tomar decisões. Confiem sempre no vosso primeiro instinto: vão dar conta que os vossos pensamentos e ideias estão certos, uma vez que não há ninguém que conheça melhor o negócio do que vocês próprios. No entanto, ao mesmo tempo devem recorrer com frequência a dados mais concretos, que vos ajudem numa tomada de decisão mais informada. Com um software de faturação como Sage One, têm sempre toda a informação de que precisam acessível e podem acompanhar em tempo real os gastos da empresa: é possível controlarem quanto estão a faturar, todos gastos e não só.
  • Dar valor à equipa e aos clientes. Ninguém chega ao topo sozinho. O apoio de quem está à volta é muito importante para garantir estabilidade aos empreendedores. Contem com a vossa equipa e valorizem os vossos clientes: aqui encontrarão um dos fundamentos do vosso sucesso.
  • Transformar ideias em ações. Podem ter milhares de ideias geniais, mas quais vale a pena por em prática? E como vão fazer com que os clientes paguem por essas ideias? Respondam a estas duas questões e terão garantido a inovação no vosso negócio.