É certo que não é preciso um curso em gestão para ter sucesso nos negócios, mas é aconselhável fazer algumas leituras sobre o assunto. Se ponderam criar uma empresa ou estão agora a dar os primeiros passos num negócio próprio, aqui ficam algumas sugestões de títulos que vale a pena ter na mesinha-de-cabeceira:
1. The Lean Startup, Eric Ries (2011)
“A maioria dos novos negócios falha. Mas a maioria desses fracassos são evitáveis.” A partir deste mote, Eric Ries apresenta um novo método de aproximação aos negócios, que tem mudado o modo como as empresas se constituem e lançam novos produtos. Entre outros ensinamentos, o livro explica que, ao constituir uma nova empresa, o foco não deverá estar na elaboração de um plano de negócios, mas sim num processo constante de teste à visão dos empreendedores, para que esta se possa adaptar e ajustar antes que seja demasiado tarde
2. A Arte da Guerra, Sun Tzu (séc. IV a.C.)
Embora seja um tratado militar chinês do século IV a.C., este livro tem servido de inspiração a muitos empreendedores. Os seus treze capítulos – cada um deles dedicado a um aspecto específico da guerra – são frequentemente vistos como a resposta a muitos dos desafios enfrentados por quem tem de gerir uma empresa. Talvez a guerra e os negócios tenham mais em comum do que, à partida, pode parecer.
3. How to Win Friends and Influence People (Como Fazer Amigos e Influenciar as Pessoas), Dale Carnegie (1936)
Para os que querem melhorar as suas competências ao nível do relacionamento pessoal. Partindo da premissa de que aqueles que conseguem expor as suas ideias, assumir a liderança e motivar os outros estão em vantagem no mundo dos negócios, o autor propõe uma série de estratégias para dominar a arte do trato interpessoal – 3 técnicas para lidar com as pessoas, 6 formas de fazer com que os outros gostem de nós, 12 maneiras para convencer e 9 para liderar.
4. Tribes (Tribos), Seth Godin (2008)
Centrado na questão da liderança, este livro assume que todos têm potencial de líder e podem desenvolvê-lo mas, para tal, terão de aceitar a ideia de que as tribos são os movimentos do futuro. O autor dá uma série de exemplos de casos de sucesso, que vão desde a campanha de Barack Obama até ao Facebook.
5. To Sell is Human (Vender é Humano), Daniel H. Pink (2012)
Mesmo que vender não faça parte das vossas tarefas diárias, vale a pena ler este livro. Daniel H. Pink parte da ideia de que o ser humano está constantemente a tentar “vender” alguma coisa e a tentar provocar uma acção nos outros (quando apresenta uma nova ideia ou um modelo de negócio a potenciais investidores, por exemplo). Assim, dá uma série de truques e tácticas para potenciar o perfil de vendedor que existe em cada um de nós.
6. The Founder’s Dilemmas, Noam Wasserman (2013)
Uma questão costuma ser frequente, no momento de criar um novo negócio: avançar sozinho ou acompanhado de co-fundadores e/ou investidores? Depois de uma década de investigação, Noam Wasserman revela as armadilhas comuns que os fundadores de novas empresas enfrentam e como evitá-las. Ao longo do livro e através de casos de estudo, examina como as decisões iniciais podem influenciar o futuro de uma startup.
7. Who Moved My Cheese? (Quem Mexeu no Meu Queijo?), Spencer Johnson (1998)
Sobretudo no que diz respeito aos negócios, o mundo está em constante mudança e a um ritmo cada vez mais acelerado. Este livro é indicado para aqueles que receiam a mudança, já que, através de uma parábola simples e divertida, propõe algumas estratégias para gerir melhor essas situações.
8. Contagious (Contágio), Jonah Berger (2013)
Se estão preocupados em tornar um produto ou serviço apelativos, talvez valha a pena ler este livro. Jonah Berger explora os fenómenos virais procurando perceber quais as características que os fizeram tornar-se populares à escala mundial. A partir de uma série de casos conhecidos – como as pulseiras Livestrong ou a música “Gangnam Style” –, estabelece um conjunto de truques para melhor difundir produtos e ideias.
9. The Four Steps to the Epiphany, Steve Blank (2013)
Foi o primeiro livro a afirmar que as startups não são versões mais pequenas de grandes empresas e que há uma grande diferença entre elas: enquanto as startups procuram novos modelos de negócio, as empresas já existentes apenas os executam. Steve Blank dá alguns exemplos concretos do que fazer e de como e quando fazê-lo para criar uma startup bem-sucedida.
Que livros acrescentariam?
