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Os erros mais comuns dos empreendedores

Em 4 years ago
Software de facturação online

Quase todos os empreendores e Startups de êxito admitem que erraram muitas vezes, ainda antes de conseguirem alcançar o sucesso. Isto acontece porque, ao início, é preciso perceber como funciona o mercado e afinar processos de produção, venda e marketing.

O ciclo de tentativa e erro é natural no mundo do empreendedorismo, e é a forma como lidam com os erros que define o futuro da vossa empresa. É sabido que cada caso é um caso, mas alguns erros são mais frequentes que outros, sobretudo junto de quem está a começar o seu percurso empresarial:

Juntar finanças pessoais com as finanças da empresa Isso pode comprometer não só o negócio, mas também as vossas poupanças pessoais;

Não manter um registo detalhado das despesas do negócio – É fundamental que, logo desde início, saibam quanto dinheiro estão a gastar e onde. Não se esqueçam que ter uma noção clara das entradas e saídas de dinheiro é decisivo para conseguirem (ou não) investimento. O Sage One permite-vos acompanhar ao dia os gastos da vossa empresa, de modo a que possam fazer os ajustes necessários;

Medir o lucro com base nas vendas – O sucesso do vosso negócio não resulta apenas das vendas, mas sim da conjugação e equilíbrio entre estas e as despesas que têm;

Falta de planeamento – É fundamental que tenham um plano de negócio que defina qual a vossa meta, quando e como a querem atingir. Claro que não é preciso definir uma estratégia a muito longo prazo, uma vez que os primeiros tempos de uma empresa são de adaptação e ajuste constante, mas é importante haver uma linha orientadora;

Escolher mal os sócios – No momento de escolher um co-fundador para a vossa empresa, dêem prioridade às suas capacidades (principalmente se complementarem as vossas) e ao modo como trabalham juntos. Nem sempre a amizade deve ser um factor decisivo nesta escolha;

Viver obcecados com a concorrência – Foquem-se naquilo que distingue os vossos produtos e serviços dos da concorrência. Caso contrário, poderão correr o risco de ser pouco genuínos e gerir a vossa empresa apenas em reacção ao que os outros fazem;

Não pedir opinião aos clientes – Mais do que os investidores, empresários e conhecidos, os clientes são a melhor fonte de feedback que podem ter, já que são eles quem efectivamente usa aquilo que vendem.

Pensar que conseguem fazer tudo sozinhos – É óbvio que ninguém conhece a vossa empresa/produtos como vocês, mas a determinada altura terão mesmo de pedir ajuda, sob pena de prejudicar o negócio;

Perder oportunidades de networking – Mais importante do que conhecer pessoas, o networking pode ser uma excelente oportunidade para terem visibilidade e se tornarem conhecidos no meio empresarial.

 

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